制造型企业如何有效实施5S—原装正版
本站价：800.00 元
市场价：1000.00 元
介质：13VCD
包装：正版原包装
发票：正规销售发票
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商品简介
讲师简介：夏祯
GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。
课程目录：
第一讲 5S与高效现场
1.1 我们是什么样的企业
1.2 现场图片及问题分析
1.3 现场问题根源讨论
1.4 对现场的统一认识
1.5 5S是什么？
1.6 5S与TPM、ISO9000的关系
1.7 顾客对企业的要求
1.8 实施5S的重要性
1.9 实施5S的好处
第二讲 整理推进的原则、方法和实施步骤
2.1 5S录象观看
2.2 要与不要的原则
2.3 实施整理的关键
2.4 做不好整理所导致的问题
2.5 实施整理的问题与对策
2.6 找出现场不需要的物品
2.7 物品的分类处理
2.8 易聚集“不需要”物品的地方
2.9 如何开展红单运动
2.10 怎样保持良好的秩序
第三讲 整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
3.1 寻找数字体验
3.2 “三易”“三定”原则
3.3 实施整顿的关键
3.4 做不好整顿所导致的问题
3.5 如何实施整顿
3.6 实施整顿案例
3.7 清扫定义
3.8 做不好清扫所导致的问题
3.9 如何实施清扫
3.10 清扫标准
第四讲 标准化、素养推进的原则、方法和实施步骤
4.1 标准化定义
4.2 如何实施标准化
4.3 实施标准化关键
4.4 如何进行评比活动
4.5 预防问题发生
4.6 实施标准化案例
4.7 素养定义
4.8 如何实施素养
4.9 现场管理者如何帮助下属参与5S
4.10 5S概念理解测试
第五讲 5S改善运动的阶段目标和实施重点
5.1 如何组建5S实施小组
5.2 如何设立5S推广的阶段性目标和实施重点
5.3 5S方针
5.4 5S目标
第六讲 5S推广流程及评比方法
6.1 5S实施的几个着眼点
6.2 如何完善5S推广的具体流程
6.3 如何实施评比活动
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